根据相关审计工作安排，广西能源集团近期派出审计组对部分所属企业原领导人开展离任经济责任审计工作。作为审计组中的一名成员，笔者直接参与了审计项目。本次审计采用“内部主导、外部协同”的模式，即由笔者所在的内审部门牵头，聘请专业的外部审计中介机构组成联合审计组。这段历时近一个月的审计实践，不仅是一次常规的监督，更是一堂生动而深刻的审计实务课，让笔者对审计工作有了更深的体会和全新的认识。

一、实践中的体悟：内外审计的“和而不同”

在本次审计工作中，笔者深刻地感受到内、外部审计并非简单的雇佣关系，而是在共同目标下，两种不同视角、不同方法的碰撞与融合。

（一）视角的互补：“显微镜”与“广角镜”的相得益彰

外部审计人员如同手持“显微镜”的专家，他们对会计准则、审计准则的理解和应用更为精准和深刻。例如，他们对收入确认时点的执着，其严谨程度让笔者叹服。这种对“数字真实”的追求，确保了审计结论在技术层面“站得稳、立得住”。

而我们内审人员，则更像使用“广角镜”的观察家。我们立足组织内部，视野贯穿业务流程始终，既见树木更见森林。我们关注风险背后的动因，审视制度之外的变通，思考数字之外的逻辑。我们不仅关心“数字对不对”，更关心“业务好不好”。这种“价值审计”的视角，是对外部“鉴证审计”的有效补充。

（二）方法的借鉴：程序化与灵活性的有机结合

外部审计机构拥有一套标准化、程序化的审计流程，从风险评估到实质性程序，再到工作底稿的编制，都十分规范。这有效提升了我们本次审计工作的条理性和效率。

然而，在面对一些复杂的人际关系或历史遗留问题时，完全程序化的方法有时会显得“水土不服”。这时，我们内审人员的“软实力”便发挥了作用。比如，在访谈一些关键岗位的对象时，外部审计人员公式化的提问有时会遭遇沉默或敷衍。而我们凭借平日建立的工作信任，采用更灵活、更贴近业务的语言进行交流，往往能获取到更深层次的信息，为审计发现提供了关键的“活情况”和“软证据”。

二、收获与成长：从“纠错防弊”到“价值提升”的思维蜕变

此次审计实践，对笔者个人的专业素养和职业认知带来了一定的提升。

首先，专业技能的“淬火升级”。通过跟班学习，笔者的财报分析能力、风险导向审计思维得到了强化。外部审计人员带来的新工具、新方法，开阔了我的眼界，也激发了我持续学习的动力。

其次，沟通协调能力的“实战锤炼”。作为内、外审计之间的“联络员”和“翻译官”，我们需要在专业术语、企业语境和管理诉求之间进行无缝转换。这有效锻炼了笔者的协调沟通能力，让笔者明白了如何用对方能理解的语言表达诉求，如何在不同立场中寻求最大共识。

最后，也是最重要的，是审计价值认知的“格局提升”。笔者之前可能更专注于查错防弊，而这次审计实践令笔者意识到，一次高质量的经济责任审计，不仅是对过往问题的“深度镜鉴”，更是优化未来管理的“行动指南”。它既要精准画像，让离任者认可、继任者清楚；也要切中肯綮，为企业的未来发展提供镜鉴。内审工作的价值，正体现在这种推动组织改善、赋能企业发展的深层贡献之中。

三、 不足与展望：对未来工作的启示

诚然，本次审计工作也存在可改进之处。例如，前期在数据接口、资料提供效率上存在磨合成本；在审计中期，我们与外部审计机构的信息共享机制曾出现短暂脱节。这提示我们，未来在引入外部审计机构时，应建立更顺畅的“联席工作机制”和统一的信息化管理平台。

“操千曲而后晓声，观千剑而后识器”。这次审计是一次宝贵的经历，它让笔者超越了内部视角的局限，在一个更广阔的坐标系中，重新审视了内部审计的职责、边界与价值。笔者深信，唯有秉持开放学习的心态，兼收内外之所长，我们内审人员才能不断提升“看家本领”，做好内审工作，为企业高质量发展贡献自己坚实的力量。