培训时间：2026年7月14日至7月17日，其中：7月14日报到、15日上午开始授课，学员可于7月17日下午培训结束后或次日返程。

培训对象：

1．内部审计人员、内部审计（师）协会会员； 2．从事内控、合规、法务、财务、稽核、纪检监察、巡视巡察等与审计相关工作的人员，以及有培训需求的其他人员； 3．持有CIA、CISA、CICS、CCSA、CRMA、FCPA、CAP等证书或其他有培训需求的人员。

师资来源：

区内外有关专家、教授，或国家审计和内部审计的业务骨干。

培训内容：

（一）科学规范开展审计工作与审计高质量发展； （二）审计整改难点、对策及案例分析； （三）数智技术赋能内部审计高质量发展； （四）智能化财报分析与财务舞弊案例解析； （五）以审计整改助力国企高质量发展； （六）审计整改系统建设与应用； （七）案例研讨、经验交流。 以上培训内容可能会因师资等原因而作适当调整。

培训时间：培训日期：2026年9月1日至9月4日，其中：9月1日报到，9月2日上午开始授课，学员可于9月4日下午培训结束后（约18:00左右）或次日返程。

培训对象：

1．内部审计人员、内部审计（师）协会会员； 2．从事内控、合规、法务、财务、稽核、纪检监察、巡视巡察等与审计相关工作的人员，以及有培训需求的其他人员； 3．持有CIA、CISA、CICS、CCSA、CRMA、FCPA、CAP等证书或其他有培训需求的人员。

师资来源：

区内外有关专家、教授，或国家审计和内部审计的业务骨干。

培训内容：

（一）数智化赋能内部控制体系优化与内审应对策略； （二）内部控制视角下财务舞弊风险预警与案例分析； （三）新时代机关和企事业单位财政财务内控建设：风险防控、舞弊识别与五位一体化管理体系审计应对； （四）数智化内控提质增效—财政财务资金收支风险管控与舞弊智能防范实操解析； （五）工程项目内控管理与舞弊审计案例讲解； （六）经济责任穿透式审计与风险防范； （七）案例研讨、经验交流。 以上培训内容可能会因师资等原因而作适当调整。

培训时间：培训时间：2026年9月21日至23日（其中9月20日报到，9月24日返程）。

培训对象：

1．内部审计人员、内部审计（师）协会会员； 2．从事内控、合规、法务、财务、稽核、纪检监察、巡视巡察等与审计相关工作的人员，以及有培训需求的其他人员； 3．持有CIA、CISA、CICS、CCSA、CRMA、FCPA、CAP等证书或其他有培训需求的人员； 4．工程项目的建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位以及其他单位的有关岗位工作人员。

师资来源：

师资团队由全国知名工程审计专家、AI技术研发团队核心成员、上市公司总造价师、纪检监察办案专家组成，平均拥有15年以上工程审计实战经验，参与过多个百亿级基建项目审计工作。

培训内容：

（一）剧本杀式沉浸教学（V3.0版本） 采用全国首创“造价谜案?5G+智慧政务云计算中心工程审计风云”实景培训体系，使用审计实战平台V3.0开展培训教学（注：2026年6月，已举办过一期同类培训，学员反响参训效果较好）。参训学员以玩家身份进入角色，编入审计组，分别担任审计组组长及立项、招标、施工、结算、决算各阶段审计专员。每位玩家领取专属身份卡、任务线和初始线索，在3天时间内完成概算总投资5.2亿元的5G+智慧政务云计算中心建设项目全流程造价审计。 V3.0平台新增动态线索触发机制：学员的每一步审计调查行为都会引发不同的NPC反应和线索分支，同一案例可产生多条推理路径，重复参训也不会有重复体验。 （二）AI技术赋能审计实战 本次培训联合AI科技企业共同部署审计实战平台V3.0，主要技术能力包括： 1．AI造价分析引擎。智能比对3年价格信息，自动识别材料价格虚高、定额高套等异常，3分钟内完成过去需1天的工程量初步筛查。 2．3D建模与点云扫描。1:1还原项目全貌，直观比对图纸与实际施工差异，穿透查看地下管线、接地极、防水等隐蔽工程真实情况。 ３.审计智能体。内置审计知识图谱与法规库，支持对话式交互，自动标记异常偏差超过20%的项目，智能比对定额套用是否合理。 （三）现场真人NPC角色对抗 本次培训班配备多名专业演员担任NPC角色，包含施工单位项目经理、建设单位项目负责人、总监理工程师、设计单位项目负责人、设备供应商代表，同时设置暗线隐藏角色若干。各NPC拥有完整的背景设定、利益诉求和社会关系网络，面对学员质询可做出配合、搪塞、反驳等不同应答，运用心理对抗技术干扰学员判断，高度还原真实审计谈话博弈场景。 （四）全真实案例覆盖全流程舞弊 本次培训采用真实项目改编的5G+智慧政务云计算中心建设项目案例，项目涉及9家参建单位，部分关键岗位人员存在交叉任职现象，形成隐蔽的利益关联网络。覆盖立项、招标、施工、结算、决算五个阶段共28个典型造价舞弊场景： １.立项阶段：篡改批复、未批先招、利益输送 ２.招标阶段：围标串标、控制价泄露、资质挂靠 ３.施工阶段：虚假变更、虚增签证、以次充好、偷工减料 ４.结算阶段：高套定额、虚增工程量、价格虚高 ５.决算阶段：资金回流、私设“小金库”、国有资产流失 全部舞弊场景均改编自近年审计机关查办的真实案件。

培训时间：培训日期：2026年10月27日至10月31日，其中：10月27日下午报到，10月28日上午8点开始授课，10月30日下午上完课或10月31日返程。

培训对象：

1．教育系统、卫生健康系统的内审岗位、财务岗位、基建岗位和相关岗位工作人员； 2．其他系统从事内控、合规、法务、财务、基金稽核、纪检监察、巡视巡察等与审计相关工作的人员； 3．内部审计（师）协会会员，持有CIA、CISA、CICS、CCSA、CRMA、FCPA、CAP等证书或其他有培训需求的人员。

师资来源：

区内外有关专家、教授，或国家审计和内部审计的业务骨干。

培训内容：

（一）从国审与内审角度审视内控体系构建与风险应对； （二）教育和卫健系统财政财务收支审计实务与案例解析； （三）教育和卫健系统经济责任审计实务与案例解析； （四）教育和卫健系统工程项目审计实务与案例解析； （五）教育和卫健系统数字化审计的部署与实践； （六）教育和卫健系统招标采购审计方法与案例解析； （七）教育和卫健系统审计常见问题与应对策略； （八）审计监督协同、问题整改与结果运用等经验分享。 以上培训内容可能会因师资等原因而作适当调整。