政绩观是党员干部干事创业的“总开关”，履职情况审计是检验政绩观的“试金石”。今年以来，广西北部湾银行（以下简称“北行”）深入学习贯彻习近平总书记关于审计工作的重要讲话和重要指示批示精神，把树立和践行正确政绩观学习教育的要求融入领导干部履职情况审计，以高质量审计甄别政绩优劣、防控金融风险、促进整改提升，引导领导干部既重经营“显绩”，更重风险内控“内功”和可持续发展“潜绩”，护航北行行稳致远。

今年以来，北行将服务现代化产业体系建设作为检验政绩观的“第一考场”，以超节点单位身份参与建设中国—东盟金融AI共享网络，成为广西首家获批数字人民币业务运营资质的地方法人银行。大力支持制造业十大现代化支柱产业，截至2026年8月末，先后牵头举办5场政金企交流会，对接企业172家，广西制造业十大现代化支柱产业贷款余额638.73亿元，同比增长15.3%。全力做好金融“五篇大文章”，科技、绿色贷款增速均高于全行各项贷款平均增速。推动向海经济高质量发展，支持向海经济贷款余额211.18亿元、较年初增长15.26%。深耕跨境金融，通过CIPS办理的跨境清算业务累计金额突破1000亿元。出台支持广西灾后恢复重建十条措施，累计捐赠资金和物资超200万元，落地全区首批“金融惠企—复工复产贷”，通过延期、展期、续贷等方式为受灾客户纾困4.12亿元。亮眼业绩的背后，既是正确政绩观的校准引领，也离不开审计监督的刚性护航——北行以领导干部履职情况审计为尺，量准政绩成色、校准发展坐标，推动经营质效稳步提升。

铸魂——把政治统领落到监督一线

走进北行审计部，一个个“党员示范岗”的标牌格外醒目。“对党忠诚、实干笃行”“坚守初心、担当实干”“先审己有无逾纪，再计彼是否越矩”……一句句党员承诺不仅是亮在岗位上的庄严表态，更是写进心里的行为标尺。

一场硬仗，检验队伍成色。今年6月，基于重要岗位轮岗管理要求与业务发展需要，北行对11家分行共19名领导干部进行轮岗调整。按照监管要求，领导干部离任后三个月内须向监管部门报送履职情况审计报告。面对时间紧、任务重、标准高的工作要求，北行采用“大项目”模式，全线调用总行和分行审计力量，组建61人党员攻坚队，实行总分协同、交叉审计。审计组强化运用非现场审计技术、依托审计资料库和审计地图，结合人行、审计、金监检查要点和发现问题，迅速锁定审计重点；分成若干审计小组奔赴11家分行，带着疑点到现场核实，确保全面覆盖的同时又能提高检查效率。经过两个多月的“冲锋”，19个项目如期完成，发现问题及时、履职评价客观、立查立改推进有力，获得行党委肯定。

政治上的坚定，源于理论上的清醒。北行严格落实“第一议题”制度，把党的创新理论学习贯穿审计计划制定、项目实施、整改督导全过程，将正确政绩观要求落实到审计方案和监督重点。围绕总行党委决策部署、金融“五篇大文章”、服务实体经济、防控金融风险等重点任务，紧盯“三重一大”决策、重大授信、资产处置等关键环节，从决策合规、执行成效、风险管控、廉洁履职等维度逐人核实、逐事定性，把经营业绩与风险管控、当前成效与长远影响联系起来分析，为干部刻画全面客观的履职画像，从严识别盲目扩张、重规模轻质量、重显绩轻潜绩等苗头性问题。

监督合力，在联动中凝聚。北行建立健全协同监督机制，定期召开协同监督例会，推动审计监督与纪检监察、巡察、组织人事等监督力量贯通衔接、同向发力。针对发现的问题线索，及时向法规部反馈不符合正确政绩观要求的制度机制、相关规范性文件，促进制度“废改立”；与巡察办实行巡审协同、成果互认，问题线索双向移送，并同党群工作部、党委组织部建立干部监督信息沟通机制，围绕干部履责情况沟通印证，让履职评价更有依据、更加精准。

砺剑——既会查账，更懂数据

打开北行审计人员的电脑，一张可视化“审计地图”徐徐展开：721张业务数据表实时接入，160余个核心分析模型列队待命。过去靠人工翻凭证、对流水找线索，如今，智能模型先审海量数据、圈定疑点，审计人员再循线核实、深入研判，科技跑出加速度，人工把牢精准度。

数智赋能，是北行给履职审计“换装”的关键一招。今年以来，北行深入贯彻落实习近平总书记关于科技强审的重要要求，不断提升审计监督的精准性、穿透性和前瞻性，推动审计工作加快向数字化、智能化转型升级。优化审计系统，组建“非现攻坚队”，综合运用人工智能、RPA、知识图谱等技术，构建覆盖信贷、柜面、资金、员工行为等主要领域的160个核心分析模型。在履职情况审计中，审计人员先运用智能模型排查线索、锁定疑点，再进点核实取证，审后分级复核、多轮研讨审定，形成“数据分析先行、现场核查跟进、集体研讨定性”的完整闭环，单个项目人力投入减少30%、审计时长缩短22%。

见效——监督见实效，实干出尖兵

审计没有止步于“报出去”。针对履职审计发现的问题，北行督促相关责任单位剖析成因、完善机制，把整改要求落实到业务流程、岗位职责和日常管控中，推动经营管理责任与风险内控合规责任同步压实，立查立改问题100%整改到位；同时动态掌握整改整治情况，强化跟踪督办。针对共性问题，通过全行通报、开设“审计之窗”栏目促进条线学习复盘、对照自查、举一反三。审计结果与干部考核、任免奖惩挂钩，履职情况报告成为行党委选人用人的重要参考，既引导干部校准履职方向、激发干事创业内生动力，也推动被审机构堵塞漏洞、改善管理，推动北行稳健发展。

广西北部湾银行定期举办履职情况审计培训，研究梳理历年审计案例，归纳提炼共性问题，深化审计成果运用，放大监督综合价值。  

监督提质的同时，审计队伍也在实战中快速成长。总分行协同作战，让经验传授更便捷高效：分行审计人员到总行跟班学习，在方案编制、核实取证、底稿整理、报告撰写中熟悉流程；分行业务骨干带来基层实践经验，总行审计人员在项目协作和质量复核中传递方法标准。北行南宁分行纪检审计部成立仅三年，从第一年总行带教，到第二年协同作战，再到今年独立领办项目，正是北行以项目为课堂、以实战为教材，带动审计人员在履职审计一线攻坚克难、淬炼本领的生动写照。
        一把审计尺，量的是政绩，校的是坐标，验的是担当。下一步，北行将巩固拓展学习教育成果，坚持实干为要、创新为魂，用业绩说话、让人民评价，进一步健全干部监督、督查督办、风险防控长效机制，压实重点领域监管责任，从源头上规范决策、杜绝“形象工程”“政绩工程”，把学习教育成果转化为服务自身及广西高质量发展的实际成效，让每一笔业务都经得起审计之尺的检验，以实干实绩书写让党放心、让人民满意的北行答卷。