项目的风险点是否已有对策？合规管理压得实不实？历史遗留问题和困难会不会影响“开门红”冲刺？上年度内部审计披露问题整改是否存在困难.......业务吹哨，部门报到，一线所需，总部所急。近日，国宏集团审计职能部门立足职能定位，主动靠前，深入一线与子企业面对面交流，梳理一线企业问题和诉求，为子企业排忧解难，护航子企业冲刺一季度“开门红”。

一、立足项目研对策

围绕子企业重点项目推进，集团审计职能部门深入走访各子企业和重点项目，与企业相关负责人面对面沟通、点对点对接，始终保持与业务一线紧密联系，了解项目诉求，及时给予解答，合规管理与项目推进同频共振，内控管理、审计整改与风险管控协调互促，通过对最新政策法规的系统性宣贯，相关政策的转化运用指导，为子企业解决了惠企政策落实、重点项目风险防范、应收款项清收等问题19项。

二、把脉定向梳堵点

在环保业务企业，困扰许久的存量项目财务管理问题，得到了解答。资产管理业务企业因风险而久悬不解的管理难题，也得到了破解。在粮油销售业务企业，审计职能部门着力深化审计增值价值提供，针对专项审计过程中发现的业务瓶颈和管理低效环节提出优化建议，运用专业知识和外部信息，为该公司提供实践建议和创新思路。并结合项目数据，对标找准差距，引导该公司着力拓展高毛利产品的销售，实实在在公司改善经营出谋划策。在针对资本运营业务企业的调研服务中，审计职能部门侧重收集其在生产经营、项目审批、市场政策变化影响等方面的实际需求和困难，指导企业提前采取有效防范措施，为企业疏通堵点，排忧解难。

三、锚定“防未病”延伸做督导

一是围绕“开门红”目标，通过成本数据的还原对比，项目达标进度、提升空间及发展趋势的深度分析，督导子企业找准发力点，深挖项目潜能，切实把政策红利转化为牵引高质量现金流的内生动力。二是针对个别企业存在的财务预算存在较大偏差、立项审查不够严谨等顽疾，合规审计部门强化督导，与一线企业财务、业务责任人深入剖析存在问题根源，权衡利弊得失，结合真实案例，引导一线企业提高站位，转变思维，扎扎实实把风险防控摆在重要位置。

审计职能部门还对各子企业在信息化系统使用及管理中存在问题、推进监事会改革存在的梗阻等事项进行了深入交流、指导。