2024年，南方电网供应链（广西）有限公司深入贯彻“以高质量内部审计护航公司高质量发展”战略部署，锚定“强监督、促规范、提质效”目标，以创新驱动和数字化转型为双引擎，全面构建“全链条、智能化、重实效”的审计监督体系，切实发挥审计监督“如臂使指、如影随形、如雷贯耳”力量。

       一、多维突破，审计监督效能全面彰显  

1. 责任监督精准化。紧扣年度中心工作，高质量完成16项重点任务、22项具体举措，实现“花钱问效”行动全覆盖，累计发现并整改问题14项，推动建立长效机制2项。通过专项检查与综合督查协同发力，精准识别并解决食堂经费、中央八项规定及其实施细则精神落实等领域的风险隐患11项，实现“审计一点、规范一片”的辐射效应。  

2. 项目管控专业化。首次自主实施合同履约合规性专项审计，系统检查2023-2024年经济合同，揭示问题5项，提出管理建议13条，追责问责3人次，整改工作采取“销号式”管理，通过“三签字”机制压实整改责任，有效促进内控健全和治理体系完善。  

3. 数智赋能标杆化。率先探索数字化转型路径，构建“数据+现场”双轮驱动审计模式，依托采购关键指标监督看板实现全流程可视化管控，自主研发音视频智能运维等RPA工具4项，相关成果获得省部级奖励，树立行业数字化转型标杆。  

4. 队伍锻造专业化。以“三立”（成立部门、设立机构、设立专职审计人员）要求为引领，通过挂职锻炼、专项培训等方式培育复合型人才，选派审计骨干参与上级单位审计项目、修编《党员干部“八小时以外”重要活动监督管理细则》中监督落实中央八项规定及其实施细则精神等内容，队伍专业素养与纪律意识实现双提升。  

       二、前瞻布局，2025年高质量发展路径擘画  

2025年，公司将围绕“深化监督、数智融合、长效治理”三大主线，全力打造新时代审计监督新高地。  

1. 强化顶层设计，深化监督穿透力。聚焦“关键少数”权力运行，构建“巡视+专责+专业+职能”监督联动模式，推动审计成果与干部考核、任用深度挂钩，以“靶向监督”倒逼责任落实。同步完善“月跟踪、季通报、年考核”机制，强化整改“后半篇文章”闭环管理，根治屡审屡犯顽疾。  

2. 加速数智转型，构建审计新范式。积极响应上级单位数字审计体系建设部署，深化大数据分析、人工智能等技术应用，推动审计模式向“总体分析—精准定位—智能核查”升级。重点建设数字审计统一运营平台，集成审计管理、风险预警、智能作业等功能，实现“一屏统览、一键智控”，全面提升审计效率与精准度。  

3. 锻造“特种部队”，夯实发展根基。公司将继续实施“人才强审”计划，通过“送出去、引进来”双路径，系统性提升队伍供应链全链条监督能力。选派审计人员参与上级单位审计项目，开阔视野，汲取先进理念和方法，提升供应链全链条监督能力。同步邀请外部审计专家开展专题培训，定期组织业务学习、经验分享，打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良的审计队伍，为审计工作高质量发展提供人才支撑。   

站在新起点，公司将深入贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，以“勇立潮头、敢为人先”的魄力，持续深化审计监督改革创新，推动新时代审计工作高质量发展，不断开创审计工作新局面，为行业高质量发展贡献智慧与力量！