近期，广西交通投资集团（以下简称“交投集团”）以“科学规范”为主线，圆满完成了2025年度内部审计工作质量及审计项目复核检查的评估与总结工作，对下属子企业检查情况进行了排名和通报，进一步巩固了连续五年开展内部审计工作质量评估取得的成效。“十四五”以来，交投集团着力构建“集中统一、全面覆盖、权威高效”的审计监督体系，并以内部审计工作质量评估为关键抓手，推动内部审计工作整体质量和水平逐年提升。2025年，交投集团在自治区国资委内审工作评价中，继续保持排名前列，并获评为“全区内审理论研讨活动优秀组织单位”“全区内审信息和新闻宣传工作成绩突出集体”。

一、强化顶层设计，构建“上下一盘棋”监督体系

   交投集团始终坚持党对审计工作全面领导，持续健全审计工作领导体制。2025年，集团公司正式设立总审计师岗位，形成“党委统一领导、董事会决策部署、审计委员会专业指导、总审计师监督落实、审计部门组织实施”的运行机制，增强了审计工作的权威性和独立性。在此基础上，着力构建“集团统筹+子公司执行+专项协同”的联动机制，组建“审计+业务”专业团队，形成了横向协同、纵向贯通的工作格局，高效完成多项党委重点关注事项的专项检查，显著提升了审计监督整体效能。

二、完善制度体系，夯实审计规范管理基础

交投集团以“科学规范”为导向，完善系统化制度体系，涵盖审计工作程序、质量标准、分类审计实施路径、整改机制与成果应用等关键环节，为审计工作规范化提供坚实的制度保障。在审计项目实施中，突出全过程精细化管理，注重前瞻规划，将审计立项作为课题研究，系统论证项目的必要性与可行性，拓展审计监督的广度与深度；对审计取证、问题定性、复核审理等环节实施标准化管理，推行审计报告“签字背书”和“三级复核”工作机制，使得问题定性更准确，依据更充分，审计建议更具针对性和操作性。

 三、推进审计全覆盖，助力审计质效再上新台阶

    2025年，交投集团以“审计全面覆盖年”专题活动为抓手，聚焦公路铁路建设、企业领导人履职情况、高风险业务等重点领域与关键环节开展审计监督。强化质量管控，优化现场管理，依托“周小结”“现场协调推进会”等工作机制动态调整审计方向；推进“双主审2.0”，进一步深化“以集团为主导，加强协审机构管控”的工作模式；加大竣工决算审计力度，应用穿透式审计方法，沿着资金、合同、工程变更等深入核查，提升审计监督精准性。2025年交投集团共实施审计内控后评价项目262个，发现问题2214个，通过审计推动健全和完善规章制度265项，促进增收节支和挽回损失8.2亿元，有效降低了企业成本，体现了审计也是生产力，审计也能创造价值。

 四、健全协同机制，聚力提升审计整改实效

交投集团持续完善“大监督”体系建设，将审计整改“下半篇文章”与揭示问题“上半篇文章”一体推进，加强审计与纪检、巡察、财务、合规等部门在监督成果运用方面贯通协同，打好整改“组合拳”。首次在出具审计报告的同时，印发整改追责方案，推动相关职能部门主动认领督促任务，落实整改长效机制。开展审计整改“回头看”，严肃审查屡审屡犯、敷衍整改、虚假整改等问题，推动整改从“治已病”向“防未病”深化，内审发现问题整改率达99.33%，审计成果在规范管理、防范风险、完善治理中的作用持续彰显。

五、聚焦能力建设，刀刃向内打造审计铁军

交投集团始终将审计队伍建设摆在突出位置，以锻造一支政治过硬、专业精湛、作风优良的审计铁军为目标。持续强化审计人员的政治能力提升，确保审计工作始终围绕中心、服务大局；突出专业能力培养，通过组织覆盖多领域的专业知识培训、案例研讨，不断提升审计人员的职业素养、业务水平和复杂问题解决能力。坚持选派审计人员到重大项目、重点领域审计一线经受锤炼，全面提升“能查、能说、能写”的核心本领，在全区内审理论研讨等活动中，获评省级优秀内审论文3篇，省级优秀内审案例2个，优秀内审课题1个。

2026年是“十五五”规划蓄势启航的关键之年，展望未来，交投集团审计部门将进一步总结经验、开拓创新，以提升审计监督质效为核心，筑强发展新动能，为企业转型升级和高质量发展提供坚实保障。