为有效破解传统审计“单兵作战”覆盖面窄、整改效力弱、区域风险联防不足等痛点，广西北部湾银行(以下简称“北行”)坚持党建引领，贯通全行审计力量，联动总行及分行审计人员，以落实”作风建设提升年行动”为契机，在对各季度新发放贷款实施审计中，创新构建“总行主导-分行联动-交叉审计-区域协同”工作模式，有效整合总行专业优势与分行属地经验，实现审计作风、审计效能双提升，切实为全行高质量发展保驾护航。
坚持政治引领，筑牢审计“压舱石”
学习政策要求，研判内外形势。北行积极学习贯彻习近平总书记对审计工作的最新指示，深刻理解“聚焦主责主业、深化改革创新、加强自身建设、以高质量审计监督护航经济社会高质量发展”的重要要求，自觉在审计工作中落实，始终与党中央保持高度一致。
正确领会党委战略意图。及时传达学习总行各项会议精神，把总行党委对审计工作的部署要求作为“方向标”，坚持按季度对新发放贷款进行专项审计，通过制定审计“作战图”，明确推进计划，压实责任，分解各阶段目标，确保把总行党委意图落实到审计项目中。
发挥党员先锋模范作用。在审计项目中，选任党员作为总行牵头人、负责项目团队长和分行联合审计组组长、主审，充分发挥党员先锋模范作用，勇担审计项目中最艰巨、最有压力的任务，展现了党员敢担当、冲在前的鲜明特色。
总分联动作战，构建协同“新格局”
交叉审计打通壁垒。为深化总分协同，增强联动效用，北行创新实施“总行统筹+交叉审计”模式。总行审计部对审计质量全程控制，编制整体工作方案，明确审计实施安排，统筹调配审计力量，将13家分行审计人员组成4个联合审计组（下简称“审计组”），由分行纪委书记轮流担任组长，对除审计人员所在机构以外的分行进行交叉审计。审计准备阶段，审计部负责人与各审计组组长交流审计重点、提醒重点关注事项；审计部信贷审计团队与各审计组主审共享非现场审计信息、共商审计方法。审计实施阶段，通过“现场+非现场”双线共施，深化总分联动。审计部负责人到审计现场查看工作情况、指导查证方向，对重大疑点及需核实事项，总行、分行审计人员共同前往现场查证、锁定证据。通过异地视角规避人情干扰，解决了审计人员对本分行内部重大问题不敢揭露的问题，一些突出问题也较好地得到了反映与揭露。
科技赋能推动信息共享。坚持科技赋能增强非现场审计，实现审计信息在“总-分-总-分-总”循环中共享，审计效率和精准性得到提升。审计部借助DeepSeek等AI工具建立审计模型，用RPA、NLP、审计地图、知识图谱、企业洞察分析平台等非现场审计技术筛选疑点、预识别风险，审计组带着疑点切入现场检查，再将现场审计发现问题反馈回审计部，审计部对各类问题进行对比分析，横向对比所有分行、纵向对比往年问题、对标制度规定及监管关注重点，形成重点问题事项，以“远程+现场”相结合的方式指导各审计组进一步详查与核实，最终确定审计发现问题，并做出普遍性、典型性分析，为挖掘问题背后根源找准依据。
整改协同促进治本。总行在整改追踪中负责总统筹、总监测、总跟踪，分行联合审计组则承担前端探测与检验作用。审计部深刻理解行领导对审计发现问题的整改要求，第一时间通报高管层，并传达给整改责任部门，持续跟踪督导整改落实情况。同时，将各行历年发现问题清单共享至审计组，并强调重点跟踪及关注问题，各审计组通过现场检查，核查问题整改情况并反馈至审计部，审计部再通过非现场分析，检验整改成效，确保整改要求落到实处，推动从根本上整改。
协同联动显成效，加固监督“联合防线”
保障资金堵塞漏洞。总分协同实施，新发放贷款审计覆盖全部分支机构，审计资金超过2000亿元，成功收回被挪用或有损失风险的资金，补足贷款抵质押物价值，及时预警贷款的风险隐患，督促相关部门采取措施补救。同时，促进系统漏洞修复21个、制度修订与完善10余个。
助力风控保持稳健。通过上下协同推动，全行自觉提升合规意识与风险管理。在“控制新增风险、排查存量隐患”监督信号的警示作用下，面对外部市场住房、信用卡、消费等零售贷款风险不同程度上升的严峻形势，守好避免当年发放当年不良底线，2024年末不良贷款率稳健控制在1.43%，与年初持平，资产质量连续6年优于全国全区同业平均水平。
审计能力持续提升。随着全行审计队伍的壮大，北行迅速调整审计发展规划，完善审计队伍建设体系。从“单兵作战”向“总分协同联动”转变，加强对审计力量的统筹调配，充分发挥“1+1>N”的团队整体效能。通过“走出本行+审计他行”，审计人员在检查中得到学习他行先进经验的机会，视野得到拓展；通过“总行统筹+分行联合”，审计人员与同行同仁有了更多的交流，思维得到提升；通过“以审代训+实战演练”，分行审计人员从一年前的“零经验新人”，逐步成长为具有“能查能说能写”专业胜任能力的审计人才，其中，13名审计人员已能胜任主审，进步显著。此外，经过自治区审计厅严格遴选，我行还有8名审计人员入选了广西首批内部审计人才库。