自建立审计整改“三项清单”工作机制以来，南方电网供应链（广西）有限公司审计整改率从77%同比提高到了98%，进一步强化了审计整改的成效，推进审计成果的运用和转化。

高位推动，确保审计整改走深走实。严格落实党总支委员会对审计工作的集中统一领导，建立健全内部审计工作领导机制，公司党总支书记直接分管审计，并作为审计整改第一责任人，亲自落实、亲自协调、亲自督办整改工作。先后多次召开党总支会议、内部审计监督及责任追究工作领导小组会专题研究审计整改工作，明确要求把审计整改作为当前的重要政治任务，坚决扛起整改主体责任，坚持以问题为导向，做到有错必究、追责从严。整改工作采取“销号式”管理，经审计领导小组会审议后，销号流程执行党总支书记、分管领导、部门负责“三签字”工作要求，严格按时间节点对账销号。

多措并举，推进审计整改落地见效。坚持问题导向，深挖根源、对症下药，针对问题的性质或类别采取不同的整改措施。如，对会计核算不规范、报销附件审核不严、资产卡片信息有误等问题，要求责任部门立行立改，及时完成账务调整。针对项目采购方案编制不严谨、非招标采购评审否决理由不充分、单一来源采购实施不规范等问题，要求责任部门深入分析问题原因，从制度和流程上落实整改。对整改条件不成熟或短期内确实不能完成的问题，要求责任部门确定时间表、路线图，以“钉钉子”的精神持续落实整改。

追责问责，强化审计成果运用。根据问题的性质、情节轻重及造成的后果，结合审计整改落实情况，采取工作约谈、提醒谈话等形式追责问责。督促责任部门针对存在的典型问题进行举一反三、自查自纠，切实做到“审计一点、规范一片”。坚持把“当下改”与“长久立”相结合，构建“审计—整改—规范—提高”的工作闭环，把整改成果转化为公司治理效能。