近年来，中国移动广西公司坚持揭示审计发现问题与整改问题并重，认真督促被审计单位落实问题整改，深挖问题成因、提出整改措施、制定整改计划、形成长效机制，做好审计“后半篇文章”。聚焦屡查屡犯问题进行回头看、再监督，全面评估问题整改情况，推动机制整改、联动整改。按照集团公司要求，将审计整改完成情况与被审计单位经营业绩考核挂钩。

一、健全内部审计制度,完善内部监督机制。

为健全完善审计工作制度体系，全面加强审计整改监督工作，有效解决屡审屡犯问题，充分发挥审计监督“治已病，防未病”作用，推进审计查出问题整改落实到位，切实把审计成效转化为治理效能，促进经济高质量发展，2022年印发了《中国移动通信集团广西有限公司内部审计整改实施办法》，充分发挥审计在推进治理体系和治理能力的重要作用。

二、履行监督整改职责，推动整改工作落实。

组织广西公司主责部门召开了2020-2021年专项审计整改专题会，针对重点问题深挖根源，举一反三；针对共性问题开展14个地市的全面性检查，帮助相关单位及时解决审计整改过程中遇到的困难和难题。审计工作结束后，立即组织召开审计发现问题整改推进会，明确了整改工作的主责部门，并对各主责部门提出整改要求。

三、优化审计整改台账，实行信息化动态管理。

对审计发现问题从整改计划审批、过程跟踪、内容覆盖、全流程管控实现审计整改闭环管理，同时适时提醒整改进度，切实解决了过去审计发现问题整改沟通效率低、管理困难、反馈确认单慢等难点、痛点，打通了审计整改“最后一公里”。

四、压实责任闭环销号，推进审计整改出成效。

被审计单位紧扣节点，严格按照时限要求，明确整改计划，落实时间节点、输出成果、成果描述和责任人，确保整改举措落地见效，按时完成审计报告反映问题的整改工作；内审部对账销号，切实对照“审计整改台账”的“问题描述”和“整改落实情况”，做到问题登记一项、整改一项、销号一项，倒逼被审计单位严格落实整改责任，切实加强问题整改，提升整改成效。

上半年，促进责任单位整改审计问题123个，完善制度13项，改进业务流程9个，改造IT系统4项，纠正错误或强化执行121项，切实提升审计整改工作质效，践行了“敢于担当、争先进位、勇于创新”三种精神，为加快推动广西移动公司数智化转型高质量发展奉献审计力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！