为深入贯彻落实自治区国资委关于内控体系建设的工作部署，广西交投集团以“强内控、防风险、促合规”为目标，持续推进“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的内控管理理念，近三年内控体系建设工作取得巨大成效。
一、体系构建全面覆盖，制度基础更加牢固
交投集团以制度优化和业务流程梳理为切入点，全面构建权责清晰、全面覆盖的内控体系框架。2023年以来，交投集团审计部两次牵头组织相关部门开展内控手册的编制和修订工作，形成“总册+分册”的内控手册体系，进一步强化制度衔接与流程协同，提升内控体系的适用性和执行力。同时，在4家企业先行先试的基础上，2024-2025年全面推动子企业内控体系建设，截至2025年12月二级子企业全部完成《内部控制管理手册》编制，实现了内控体系在集团范围内从无到有、从有到优的纵深覆盖。
二、重点领域精准发力，内控约束更加有效
交投集团审计部坚持问题导向，持续开展内控监督评价，聚焦法人治理、采购、资金管理等重要业务环节，强化岗位授权和权力制衡。近三年来，累计对29家子企业开展内控监督评价，深入揭示各类问题与缺陷370个，实现内控监督评价三年全覆盖的工作目标；针对发现问题形成《集团公司内控监督评价发现问题分析报告》，董事长做重要批示并发各职能部门传阅，推动管理短板持续补齐，内控的刚性约束力和权威性显著提升。
三、长效机制不断完善，治理效能持续提升
交投集团始终围绕中心工作推进内控建设，将内控工作纳入年度工作要点并印发实施；同时，将内控监督评价结果与考核等机制更紧密衔接，致力于形成长效机制。这些举措标志着交投集团的内控工作已从阶段性建设任务，逐步成为常态化、精细化的管理体系组成部分，持续为交投集团的转型升级提供坚实保障。2023-2025年，交投集团连续三年在国资委年度内控监督评价中排名第一方阵，内控体系建设工作得到国资委的充分认可。
回顾近三年的实践，交投集团的内控工作实现了从局部试点到全面铺开、从制度建设到效能发挥、从被动遵从到主动管理的深刻转变。交投集团将继续坚持高标准、严要求，不断推动内控体系优化升级，强化执行监督与成果运用，让严密有效的内部控制真正成为交投集团转型升级的“稳定器”和“压舱石”。