为落实中国移动集团数字化转型战略，中国移动广西公司（以下简称广西移动）以“会用、管用、好用”为评价目标，通过数智审计模式革新、数据审计实务提质、数智系统能力升级，加速实现审计数智化转型新突破。

数智审计模式革新。一是强化数审专业团队建设，细化完善新组建的数智审计专业团队职责界面，针对新到岗人员开展操作实训岗位交叉锻炼，全员通过网络安全人才认证、IPA认证，在模型运营、数字员工、信息技术审计等专业方面形成能力胜任的AB角分工关系。二是建立“现场+远程+云化”数审协同工作规范，调优通专分工界面，进一步深化“年度风险评估、审前风险分析、现场数据支撑、远程支持协同”的数审融合工作机制模式，2024年共向审计项目输出模型线索123次、资料清单76份；派出数审人员深度参与重点项目现场，联合开展数据采集、脚本定制、模型核验等量化分析工作。

数据审计实务提质。一是推动实务规范建立运行，发布数据审计实务规范，明确数据审计实务开展的工作标准及执行要求、优化数据审计成果应用；围绕实效建立模型全生命周期管理，按照“三有一准”标准完成在用模型评定，推动存量模型迭代退出。二是持续开展模型风险扫描，强化两级数据风险监控模型的统筹应用，纳入运营模型规模扩容至286个，按“要求业务主管部门核查、告知业务主管部门风险、继续观察风险”三个分类，定期进行了分类派发，使数据审计保持常态化威慑，模型监控问题风险得到持续加强。三是对外输出监督服务能力。内审部向业务单位前移成熟模型，按照“谁主管、谁立规、谁检查”原则，帮助业务部门持续开展检查，将问题风险化解压实在二线，初步形成“开放成熟模型使用、共享风险研判结果、强化风险闭环管理”的前移工作机制；在模型应用方面拓展巡审协同方式方法，为专项监督工作输出线索，助力区级业务部门监督基层单位日常业务风险。

数智体系能力突破。一是紧跟公司治理热点建设模型专题。开展共性问题、年度重点自主项目专题模型建设，完成近3年集团共性问题、省内审计发现模型转化评估，制定专题建设实施计划。二是丰富AI+审计应用场景。全面系统挖掘实施模型部署、项目支撑、建设审计等数字员工“通专”工作场景，上线数字员工86个，节约转化工作效能累计大于1200人天；积极开展“移审通”AI大模型审计作业，探索设计生成知识库问答智能体，加速人员培养形成“AI+审计”意识技能，切实提升制度依据、资料案例等审计查证工作效率。

通过上述系列举措，广西移动在增强审计监督效能、服务公司治理方面取得了积极成效，得到公司管理层和监督、业务部门的广泛认可。下一步，广西移动将进一步在“提高数审融合工作质效”“看板能力升级改造”“AI+应用与审计实务深度融合”等专题领域深入开展攻坚活动，不断深化数智审计实践与转型发展。