多数国有企业审计部门在设立之初，主要以财务收支审计为主，在严肃财经纪律、查错纠避和节约资金方面起到了积极作用，但受到各种因素影响，如果只注重财务收支审计，可能会存在审计工作裹足不前，审计方向、工作的广度和深度、人员综合技能未能及时跟上新时代的审计要求，不能满足公司改革发展下的监管需求等问题。

为了不断增强自身的机遇意识和风险意识，笔者深刻认识到必须树立底线思维，准确识变、主动求变、科学应变，才能开创审计工作新局面，保障工作高质量发展行稳致远，基层内审部门应主动作为。近两年笔者所在基层内审部门通过采取多项举措，内审工作取得一定进展，现将相关措施总结如下：

一、提高政治站位，持续加强内部审计管理

（一）在思想认识上提高政治站位，力求具备一定的政治领悟力、判断力、执行力，保持正确的审计工作方向，在问题研判上准确理解和把握政策、法规的深刻内涵，既要以事实为依据，以法律法规和政策制度为准绳，又要正确处理和把握依法依规与公司改革发展的关系，尽力真正为公司出谋划策、精准服务。

（二）持续完善和健全由公司党委、董事会（或主要负责人）直接领导下的内部审计领导体制，通过审计计划、工作报告、专题汇报等，推动形成上下贯通、步调一致的审计工作流程，加强公司对内部审计的指导、管理。

（三）公司审计部聚焦主业主责，经过对年度审计计划项目多次研判及请示，根据管理层的要求完善审计工作计划，以发文流程印发工作通知，严明审计工作任务和要求，压实各相关方的审计职责。审计部必须全面理解并落实公司对审计工作的部署及要求，在开展业务时努力做到工作流程化、手段程序化、问题清单化、汇报常规化、整改严格化，推动审计高质量发展。

二、精准把握、统筹推进内部审计新常态

紧随公司发展的脚步，审计部注入审计新理念，摈弃原始的财务收支审计模式，审计关注点逐步从原来的财务导向向经营导向、管理导向转变，探索内部审计监督逐步全面覆盖的措施和途径，突出对重点领域、重点单位、重点投资、重点资金、重点人员的审计监督，力争形成公司管控范围内的审计新常态并发挥审计新作用。同时，根据《“十四五”国家审计工作发展规划》有关“开展经济责任审计”、“国有企业内部审计”的内容，审计部确定了先行重点开展的审计项目：

（一）开展经济责任审计并作为基本工作长期坚持

以经济责任审计为抓手，加大对公司重要政策措施落实、对主要子企业经营管理和资产保值增值的跟踪审计力度，将经济责任审计结果作为考核、任免、奖惩被审计领导干部的重要参考，促进和推动领导干部履职尽责、企业积极完成经营目标和工作任务、公司相关政策和重大部署能落地见效。

（二）开展内控合规管理审计，定期“体检”

一是要发现并揭示各类活动中存在的有法不依、违法违规的行为或法务风险，促进合规管理、依法治企。二是持续关注有关重点领域、重要业务、重大事项和主要管理流程等方面的缺陷和薄弱环节，发现内部控制设计与运行存在的问题和违规违纪行为，提出防范和化解建议，“治已病、防未病”，促进公司持续健康发展。

（三）开展重大工程项目跟踪审计，护航投资

根据公司现有重大投资均形成工程建设项目的情况，把审计关口前移，从工程项目立项起就开始跟进，并根据项目的进展情况分阶段进行审计，使事前、事中和事后审计有机结合起来，通过适时评价、持续监督和及时反馈，为工程项目的质量管理、进度管理、项目资金使用管理等活动的真实性、合规性、效益性建立严密的监督防线。

（四）开展企业或项目退出、招标采购等专项审计

针对公司在部分特定业务、特定领域、特定问题或专题事项中的需求制定审计工作方案，旨在深入调查和评估、评价与该领域或问题等相关的财务、运营或合规性事项，识别问题和风险点并提出合适的解决建议，为公司的相关决策提供参考依据。

三、坚持审计整改，做好审计工作“下半篇文章”

    坚定不移地把审计整改“下半篇文章”与审计揭示问题“上半篇文章”摆在同等重要位置进行推进：

（一）严肃认真对待上级审计下达的整改任务，既要拿出“马上改”的举措，又要形成“长久立”的机制。对于自身审计发现的问题则要推动边审边改、立行立改。对于整改难题，通过召开问题整改工作推进会，落实责任人，统一思想，提高认识，努力找源头查实质，真正有效解决深层次问题，让被审计单位能“对症整改”，保障审计工作的“有为”。

（二）对审计发现问题整理分类，着手建立共性问题清单，在“扩”字上做文章，组织所有单位对照清单逐项逐条检查，宣贯被审计单位整改成果，推动其他单位自查自纠，放大审计成果的运用。

四、人才兴审 加强内审队伍建设

（一）注入内审新血液，焕发内审新活力。通过对外招聘遴选既具备审计多类型企业、多种行业的工作经历，又有项目管理和领导团队经验的管理人员，引导审计部门及人员植入审计新理念、代入审计新标准、融入审计新常态，突破审计工作旧格局，开启审计工作的新篇章。

（二）公开竞聘，配强内审队伍。通过在公司系统内开展内部审计岗位公开竞聘，选聘部分专业素质强、业务水平高的人员充实到审计部担任业务骨干，强化人员力量配备，促成优良审计传统和经验技巧的“传帮”与新力量的“想为、敢为”、“创新”有机融合。

（三）“以审代训”加强培养、提倡砥砺奋进。一是充分利用聘请中介审计服务的机会，采取内外联动、互审协同方式，审计部同志对中介审计工作进行跟进和把关的同时，积极参与现场审计的各个环节，弥补知识弱项、能力短板、经验盲区；二是由于审计工作时间紧、任务重，审计部充分发挥每位同志的能动性，将审计项目直接交付各位同志，审计过程中对审计取证和工作底稿交叉互审，鼓励每位同志在重压下历练，在工作中攻坚克难，激励干事创新，让适合的同志在适合的岗位，不断自我完善与提升。

从目前监管体系来看，国家对国企、集团企业对下级企业全方位、多维度的“经济体检”已成常态，并持续向密集性高压状态推进。基层的内审部门必须紧跟时代快节奏，融入审计大格局，学习运用审计新理念、新方法、新作风、新作为，走好内部审计工作新征程。