发现问题不是内部审计的最终目的,中国人寿广西省分公司始终把审计发现问题的整改整治放在重要位置，在审计问题整改过程中坚持“审计—整改—规范—提高”这条主线，探索完善审计整改标准，压实问责，提高审计整改成效，达到了以审计促整改，以整改促落实，以落实促规范，以规范促公司高质量发展的工作目标。

严格遵循“各级班子统一领导、监督部门监督协调、条线部门担当主责、岗位人员具体落实”的审计发现问题常态整改机制。省、市、县三级公司主要负责人为审计发现问题整改第一责任人，各条线分管领导承担“一岗双责”，各部门负责人具体落实审计整改工作。二是发挥党委审计委员会整改推动作用。积极落实党委审计委员会工作机制，定期召开党委审计委员会会议，总结内部审计工作、分析发现重点问题、制定问题整改举措、压实和下一步工作重点等情况。三是不断健全完善相关制度机制，促进审计监督效能的提升。在审计整改报告中，将责任追究列入整改的重要内容之一，推动被审计单位对屡查屡犯问题、顶风违规问题和明知故犯问题进行严肃问责。加大对违反高质量发展等问题的追责问责力度。加强对整改情况的跟踪督导，敢于并善于运用审计手段督促被审计单位取得整改实效，对存在重大风险的单位及时下发风险警示函，立行立改；对违反法规党纪等红线问题或系统性问题，及时开展审计谈话，发挥审计谈话的重要性。

对性质严重、危害较大的问题，移交核实后进行责任追究。对查处的典型问题进行通报曝光，在辖区内进行批评通报。不遮短、不避丑，确保起到查处一个、警醒一片、教育一方的效果。通过实施追责问责倒逼整改落实，以案促改。对于不注重业务质量、疏于管理、弄虚作假的，发现一例，查处一例，坚决惩治到底，将以案促改与业务发展有机结合，下大力气解决短板和突出问题，进一步增强系统上下各级管理干部推进高质量发展的自觉性、坚定性。

强提质增效，重价值提升。一是审计整改发现问题“回头看”，开展后续审计，加强对长期未整改到位、屡审屡犯等问题的分析研究，找出问题症结,提出解决措施和改进建议。审计整改力度的不断提升，使公司存量风险减少，增量风险得到遏制，完善了风险管理机制，守住了不发生区域性和系统性风险底线。下一步，广西省分公司将继续以各类规定和指引为准绳，坚持内学外比，汲取其他公司先进经验和优秀做法；坚持以风险为导向，立足基层发展，注重质量管理，紧扣监督功能，实现服务目标，以高质量的内部审计成效保障公司转型升级、高质量发展。